Gestão consiste na coordenação, análise e a estruturação dos fundamentos do negócio, desde a concepção do projeto inicial até a obtenção do retorno do investimento e geração de caixa. O objetivo é a retroalimentação do negócio, aliandos os recursos de tecnologia para eficácia da gestão nas análises dos resultados, gerindo estruturas que dão suporte ao administrador na tomada de decisões.
A Zayith Tecnologia surge da concepção da soma das experiências de mais de 30 anos dentro de pequenas, médias e grandes empresas. Possui a formação acadêmica em ciências exatas com foco nas áreas de contabilidade, MBA em controladoria e finanças, gestão de projetos e gestão de custos, aliando o conhecimento de linguagens de programação e estruturas de banco de dados. Tem fundamentos pautado na ética no trabalho e eficiência da qualidade da informação. Tratando as relações com princípios tradicionais do caráter ético. Sediada em Novo Hamburgo, no estado do Rio Grande do Sul.
A Consultoria está direcionada principalmente para a área controladoria, implementação de ferramentas gerenciais com ênfase na gestão de custos, formação do preços de Venda e Resultados na geração de Caixa. Dedica um acentuado enfoque a estruturação e estratégias mercadológicas de preços, produtos e segmentação de mercado, assim como a estruturação do preço de venda e o diferencial da margem de contribuição. A Consultoria concentra ainda a sua atenção no planejamento orçamentário e seus desdobramentos, bem como no atendimento dos conceitos de Missão, Visão do Planejamento estratégico da empresa.
Na constante busca da vantagem competitiva através do preço de venda, as empresas cada vez mais se conscientizam de que existe a necessidade da consolidação dos objetivos de rentabilidade e geração de valor agregado, versus ambiente de trabalho onde ela esta inserida. Sobretudo, o bem comum traz à luz o comprometimento com o ambiente em que está inserida, através das condições de trabalho, de transferência de recursos na forma de remunerações diversas, e outros envolvimentos sociais.
Estes aspectos tornam primordiais o conhecimento dos custos de forma sustentável, bem como, de todos os elementos que compõem a formação do preço de venda, compreendidos por aqueles que exprimem a estrutura interna, são estes que tornam compreencível os impactos que o ambiente provoca nas operações da empresa.
O sistema de custos e a visualização das projeções orçamentárias, bem como o fluxo financeiro que a empresa utiliza, deve ser o ponto crucial para a continuamente do negócio, quanto a sua capacidade de gerar as informações estruturais interna, necessárias ao pleno conhecimento de seus pontos fracos e fortes, comparando àqueles observados na concorrência. Com o objetivo de criar novas estratégias percebendo novos cenário de atuação e aumento da rentabilidade do Negócio. Esta percepção deriva da clareza dos ambientes internos e externos do negócio.
Consiste na adequação do sistema de custeio como instrumento de obtenção de estratégia competitivas. Geração de caixa como instrumento de preservação e crescimento do ROI (Return on Investmen) “real” da empresa. Ampliação do conceito de custos, incluindo também os de distribuição no contexto do processo decisório. Preço de venda de bens e serviços. Margem de contribuição que ampliam os cenários por critérios, onde o foco é a tomada de decisão para geração de caixa. Desempenho periódicos acumulados com o propósito da geração de margem de contribuição para a cobertura dos custos estruturais, ponto de equilíbrio e formação de resultado. Metas de faturamento e margem de contribuição necessária para o alcance do resultado desejado.
Neste âmbito, o propósito é estruturar a composição correta e acertiva da formação das análises da estrutura organizacional e a geração dos resultados, através da aplicação de técnicas e ferramentas ao conjunto de processos da organização, disseminando o processo cultural de análises que realmente gera agregação de valor ao negócio. O profissional da Zayith Tecnologia traz no escopo da sua atuação profissional o acervo da sua formação técnica, as competênicas da formação nas áreas de Ciências Exatas, Bacharelado em Ciências Contábeis e especialização em controladoria e finanças com MBA, Gestão de Projetos, Gestão de Custos e vivência prática no contexto administrativo, gerando diferenciais na construção de ferramentas que dão suporte consoante aos parâmetros da tecnologia gerencial empresarial
Dedica-se a atenção especial para os seguintes tópicos:
Estabelecer os conceitos de custos com foco no melhor aproveitamento da margem de contribuição; Nível de receitas por critérios necessários à manutenção da estrutura; Projeção dos resultados com ponto de equilíbrio Contábil, Financeiro e Econômico focando a Margem de Contribuição; A criação e manutenção dos budget(Orçamentos) cenários, bem como a visualização dos Resultados, podem permitir que a empresa direcione melhor os seus esforços e recursos com vistas a mitigação de custos e maximização dos resultados;Ficha Técnica
Ficha de Cálculo Preço do Venda c/DRE do Produto
Cadastro do Investimento com Ferramental
Controle do Custo Fixo
Pontos de Equilíbrio- Break-even Point
Avaliação dos Cenários por Grupos de Produtos
Avaliação das Vendas por Produto Diário
Avaliação do Custo Fixo Diário
Avaliação do Resultado DRE Diário Previsto/Realizado
Controle do Custo Fixo
Pontos de Equilíbrio- Break-even Point
Avaliação dos Cenários por Grupos de Produtos
Avaliação das Vendas por Produto Diário
Avaliação do Custo Fixo Diário
Avaliação do Resultado DRE Diário Previsto/Realizado
Geração dos Orçamentos Previsto Mensal/Anual
Análises da Demonstrações dos Resultados - DRE's
Análise dos Índices Econômicos Financeiros
Fluxos de Caixa
Estudos de Viabilidade do Negócio - Inovação
Avaliação das Vendas por Produto Diário
Avaliação do DFC
Análise do Budget-Orçamento Previsto/Realizado
Solução de acordo com a Portaria 373 e seguindo as orientações da portaria 1510. OJ-(Orientação Jurisprudêncial) Súmula 388/TST SDI-I 11/06/2010. Faça uma analése do seu quadro de colaboradores avaliando a efeciência e eficácia de sua produção, os custos da sua empresa depende de uma equipe que dê suporte aos negocios, avalíe e aumente a produtividade da sua equipe.
Registros Ponto;
Importação do Relógio Ponto;
Eventos - Horários - Escalas;
Geração do Cartão Ponto;
Exportação dos Eventos para Folha de Pagamento;
Tempo Padrão para Cronoanálise - Avaliação dos Tempos - Eficiência; ===> em Desenvolvimento
Você encontra o Tutorial das ferramenta, junto com informações das técnicas das estruturas das configurações das ferramentas tecnológica e sistemas, veja os tutoriais estão disponíveis no portal do YouTube.
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